Cerrar un año difícil es un reto en diversos flancos, la temporada de diciembre en lo público incrementa la presión por el resultado, por lo tangible, por la ejecución, el corre – corre es constante y los tiempos se miden en términos más definitivos.
En la secretaria de Planeación tenemos la certeza de que Villavicencio es una ciudad mejor al cerrar el 2021, este calificativo lo consolidamos a diario con argumentos que es importante que las y los ciudadanos conozcan, la tarea hecha está cambiando la ciudad y logra el objetivo; una vida mejor en los barrios.
Hablar de derecho a la ciudad es un concepto que ONU-Hábitat define en una frase, “garantizar factores comunes en los territorios para una vida digna”, si lo unimos al propósito de consolidar servicios publicos modernos e inclusivos, donde estos representan elementos para el logro del desarrollo y erradicación de la pobreza, la responsabilidad de la secretaria es enorme, esa magnitud genera un compromiso mayor de todo el equipo, los resultados son un avance para alcanzar esos objetivos sociales.
En este texto, es importante iniciar reconociendo que, a pesar de los avances, falta mucho y es necesario aumentar la marcha, el esfuerzo y seguir con total compromiso, la ciudad lo demanda, es un justo reclamo que tiene más eco en una administracion que si escucha y si les da voz a los territorios, ese concepto es parte del cambio; lograr ciudadanos activos, que comprendan sus deberes y exigen sus derechos, es lograr que la ciudad cambie.
Empecemos; una de las problemáticas de Villavicencio es la formalidad de la tierra, el crecimiento estimulado por factores externos, conflicto y especulación economica entre otros, sumado a la falta de control y mala orientación en el ordenamiento, permitió la consolidación de más de 280 asentamientos informales, la demanda del suelo para vivienda es evidente, por lo cual lograr un mejor proceso para la legalizacion de asentamientos (Decreto 186 de 2021) y avanzar en más de 7 sectores en un solo año, es un resultado histórico cuando el promedio en un periodo de gobierno (4 años) son solo 10 sectores.
La ciudad requiere un mejor Plan de Ordenamiento Territorial, esa medida es subjetiva en medio de los interés que se encuentran, las variables para conseguir esa meta empiezan con garantizar certidumbre para la inversion, que se refleja en reglas claras y tambien en el apropiamiento de la norma, en pro de consolidar una visión colectiva frente a la demanda del suelo, ambos elementos tienen avances en este periodo; Logramos reglamentar varios elementos del POT del 2015 (Entre ellos la renovación urbana), tambien empezamos su revision, proceso necesario y que pide con insistencia la ciudadanía y por primera vez, Villavicencio cuenta con expediente urbano en linea y al servicio de los ciudadanos.
El agua está en el epicentro del desarrollo sostenible, así lo define Naciones Unidas, esa realidad la sentimos más cercana en años anteriores donde la totuma y los baldes fueron el pan de cada día en muchos sectores de la ciudad, aunque en algunos el racionamiento nunca llego, sectores con gestion comunitaria del agua; Los más de 100 acueductos comunitarios le brindaron el líquido a aproximadamente 54.000 personas, antes se tenía una postura de choque contra esos esfuerzos comunitarios, este gobierno cambio esa visión, consolido un concepto; somos hermanos de cuenca, por ello se logró una Politica Publica de Gestion Comunitaria del Agua, que consolida acciones a 10 años para fortalecer los acueductos comunitarios, se entregó por primera vez subsidios a dos acueductos que tienen buenos resultados en su gestion, y se brindó asistencia tecnica y fortalecimiento a su labor.
Las herramientas para planificar la ciudad tenían vigencias que impedían la construcción de un territorio con una visión moderna; una división política del año 1994, el catastro urbano con fecha del 2012, una total inexistencia de información socioeconómica de la ciudad, esas variables conforman un panorama que en parte tambien argumenta el mal ordenamiento del territorio, eso cambió; Logramos una nueva Divipol, cerramos el año con el 40% del catastro actualizado y con el inicio de una consultoria con el DANE que brindará la información socioeconómica real de la ciudad, proyectándola al 2030.
Falta mucho, la ciudad tiene enormes retos, la pandemia aumento los desafíos sociales, es un deber aumentar el ritmo, tener más compromiso, llegar a más sectores, pero tambien es claro y los resultados soportan este concepto, al cierre del 2021 Villavicencio es una ciudad mejor.